성장금융, 개별펀드 아닌 전체 '포트폴리오' 본다…모태펀드와 다른 길↗ (원문, 새 창)

한국성장금융투자운용이 투자운용본부를 4실 체제로 개편하고 자펀드 사후관리를 전담하는 투자관리실을 새로 만들었다. 모태펀드가 개별 펀드를 밀착 관리하는 방식과 달리, 성장금융은 업종·기술별 리스크 매트릭스를 만들어 전체 포트폴리오 차원에서 투자 쏠림을 관리하는 방향을 택했다. 이는 투자 대상을 미리 정하는 프로젝트펀드를 다수 운용해 개별 거래 리스크가 분산되지 않는 구조적 특성과, 반도체·AI 등 특정 업종에 자금이 몰리는 최근 시장 쏠림 현상에 대응하기 위한 조치로 풀이된다. 펀드 자산 가치평가 업무도 경영기획실에서 운용지원실로 이관해 리스크 관리 전담 체계를 강화했다.

• 투자운용본부를 4실 체제로 바꾸고 자펀드 사후관리 전담 투자관리실을 신설했다.
• 모태펀드식 개별 펀드 밀착관리 대신 업종·기술별 리스크 매트릭스로 전체 포트폴리오를 관리한다.
• 반도체생태계펀드 등 10개가 넘는 출자사업에서 프로젝트펀드를 운용해 개별 거래 리스크 분산이 어려운 구조다.
• 2차전지, AI 반도체 등 특정 업종에 자금이 쏠리는 시장 특성이 조직개편의 배경으로 지목됐다.
• 펀드 자산 가치평가 업무를 경영기획실에서 운용지원실로 이관해 리스크 관리를 전담화했다.