대형 금융 기관이 배포 거버넌스를 대규모로 집행하는 방법에 대한 실전 분석. 한 은행에 수천 개 애플리케이션(거래 시스템·고객 포털·결제 프로세서·리스크 엔진)이 있고 각각 미션 크리티컬·규제 대상이지만, 팀마다 다르게 배포 — 한 팀은 Jenkins, 다른 팀은 GitHub Actions, 또 다른 팀은 4년 전 계약직이 쓴 쉘 스크립트. 플랫폼 팀의 40페이지 PDF 가이드라인은 절반은 안 읽고 나머지 절반은 다르게 해석. 규제기관이 '전체 인프라 변경이 승인·감사된 프로세스를 거쳤음을 보여달라'고 하면 침묵·스프레드시트 스크램블 상황. '팀 신뢰 기반 컴플라이언스'가 리스크라는 구조적 문제 분석.

• •대형 은행의 배포 거버넌스 구조적 문제 분석
• •수천 앱 + 팀마다 다른 CI/CD 도구 + 40페이지 가이드라인
• •규제기관 요구 시 '침묵·스크램블' 상황
• •'팀이 컴플라이언스 지킬 거'라는 신뢰가 리스크
• •기술 문제가 아닌 엔지니어링 조직 문제