미국 법률지원 서비스 기업 U.S. 리걸 서포트의 CEO 지미 브리드웰은 기고문에서 AI 도입 자체보다 이를 뒷받침할 '운영 인프라'가 소송 실무의 성패를 가른다고 주장한다. 딜로이트 조사에 따르면 응답자의 87%가 2~3년 내 생성형 AI 도입을 예상하지만, 필자는 AI가 개별 작업(리서치, 요약 등)을 빠르게 해내더라도 그 결과물이 소장 작성 등 다음 단계 워크플로와 연결되지 않으면 인용 재포맷 등 수작업 병목이 남는다고 지적한다. 블룸버그 로와 맥킨지의 2025년 AI 조사를 인용하며, AI로 실질적 가치를 얻은 조직은 도구를 가장 많이 도입한 곳이 아니라 거버넌스를 재정비하고 워크플로를 연결한 조직이었다고 강조한다. 필자는 AI가 법률 업무 속도를 높이겠지만, 그 속도가 정확성과 신뢰를 지키는 인프라와 결합될 때만 가치를 창출한다고 결론짓는다.
- •딜로이트 조사에서 응답자의 87%가 2~3년 내 생성형 AI 도입을 예상한다고 답했다.
- •필자는 개별 AI 도구의 결과물이 다음 워크플로 단계와 연결되지 않으면 수작업 병목이 남는다고 지적한다.
- •블룸버그 로는 법무법인 간 차별화 요인이 AI 도구 자체가 아니라 내부 데이터·지식과의 결합도라고 분석했다.
- •맥킨지 2025년 조사에서 AI로 실질 가치를 얻은 조직은 워크플로와 거버넌스를 재정비한 곳이었다.
- •필자는 AI가 만드는 속도가 정확성·신뢰를 지키는 인프라와 결합돼야 가치를 창출한다고 결론짓는다.
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AI Is Speeding Up Legal Work. Litigation Infrastructure Has to Keep Pace.

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AI is quickly becoming part of everyday legal practice. Adoption rates are aggressively rising. Attorneys are using AI to accelerate legal research, summarize documents, and reduce time spent on administrative tasks. Much of the conversation so far has focused on what AI can do. That conversation is now shifting. The harder question is how firms build around the models and agents and all the various tasks where AI can be applied. The firms that realize the greatest value won’t be those simply…
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