CJ올리브네트웍스가 AI 활용 능력을 전 직원의 '기본 역량'으로 재정의하고 채용·육성·평가 전반에 반영하고 있다. 채용 시 자연어로 프로그램을 짜는 '바이브코딩' 역량과 AI 활용 능력을 검증 대상에 추가했으며, 지난해부터 운영한 '기술인증제'는 IT 15개 기술 영역의 핵심 역량에 'AI 활용' 항목을 넣어 진단 결과를 교육과 역량평가, 승진에 연계한다. 전 직원 대상 'DX 인사이트' 교육과 2~3시간 실습형 AI 도구 학습 과정 '러닝바이트', 자격증 스터디 '러닝클럽' 등도 운영해 AI 네이티브 인재 양성을 지원한다. 류상진 인재육성팀장은 현 인력 규모를 유지하면서도 AI 오케스트레이션 역량을 기반으로 고객사의 AI 전환(AX)과 비즈니스 확대를 이끌겠다고 밝혔다.
- •채용 시 '바이브코딩' 역량과 AI 활용 능력을 검증 항목으로 추가
- •'기술인증제'에 'AI 활용' 항목 신설, 진단 결과를 교육·역량평가·승진에 반영
- •전사 'DX 인사이트' 교육과 2~3시간 실습형 'AI 러닝바이트' 등 운영
- •현 인력 규모 유지하며 AI 오케스트레이션 역량으로 고객사 AX(AI전환) 지원 확대
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[AI 시대 일의 재편] 채용·승진 기준에 AI 넣은 CJ올리브네트웍스
![[AI 시대 일의 재편] 채용·승진 기준에 AI 넣은 CJ올리브네트웍스](https://cdn.bloter.net/news/thumbnail/202609/673378_287008_2732_v150.jpg)
- 1.CJ올리브네트웍스, AI 활용 능력을 전 직원 필수 '기본 역량'으로 재정의…채용·승진 평가에 반영
- 2.채용 시 자연어로 코드 짜는 '바이브코딩' 역량 검증, 전 직무로 확대 적용
- 3.IT 15개 기술 분야에 'AI 활용' 항목 추가한 '기술인증제' 운영, 평가·직무전환과 연계
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왜 중요한가?
AI 역량을 채용·승진 기준에 명문화한 국내 기업 사례로, 인력 감축 없이 생산성만 끌어올리겠다는 접근은 AI 시대 HR 전략의 참고 모델이 될 수 있다.
언급 프로젝트
본문 미리보기
인공지능(AI) 시대에 재편되는 일자리의 양상을 짚어보고 기업과 개인의 대응 방안을 제시합니다.CJ올리브네트웍스가 AI 활용 능력을 전 직원이 갖춰야 할 '기본 역량'으로 재정의했다. 채용 시 자연어로 코드를 짜는 '바이브코딩' 역량을 검증하고 재직자의 AI 학습 성과는 역량평가와 승진에 반영한다. AI가 단순한 업무 도구 변화를 넘어 채용·육성·평가 등 인사(HR) 전반의 기준을 새로 쓰고 있는 것이다. 채용 때 바이브코딩도 본다류상진 CJ올리브네트웍스 인재육성팀장은 최근 와의 서면 인터뷰에서 "AI 도입 이후 정보기술(
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